女同 视频 诺亚发布2020年财报：全年盈利超预期 金融居品召募量增长20.6%

2021年3月16日，诺亚控股有限公司公布截止2020年12月31日全年度未经审计财报。事迹自满，2020年全年诺亚全体已毕销售净收入33.1亿元(东谈主民币，下同)，完成2020年收入预算的102.4%；包摄于股东的非通用管帐准则净利润11.3亿元女同 视频，同比增长25.3%。

2020年，经济发展的表里环境快速变化，在中国经济率先在疫情冲击后规复、成本商场环境利好的情况下，诺亚主动开启变革、二次创业应酬挑战，顺利已毕了居品的转型，多项中枢看法大幅增长。诺亚全年步骤化居品召募量大幅增多至731.4亿元，同比增长177.3%，敷裕取代了另类信贷居品；私募股权居品召募量178.8亿元，同比增长25.2%，上风不时安详。

诺亚控股首创东谈主、董事局主席兼CEO汪静波暗意：“回归畴昔一年，商场就像动车同样高速前行，中国金融居品供给侧更始延续，住户资产加快向净值型居品迂曲，跨越了商场的预期。其中，新发基金范围同比增长123%，达到3.2万亿；全商场的非货基保有量不时增长，到达历史高位10.99万亿，同比增长56%，偏股类基金大幅升迁。跟着资管新规冲破刚兑，原有非标固收宽宥居品供给不时压缩，权利类居品刊行提速，类似房住不炒常态化，成本商场更始和权利类基金收益率不时上行等，越来越多的个东谈主投资步履被机构化管束替代，揣测2021年公开商场的证券类居品将陆续翻新高。”

受公司二季报公布的承兴妥协决策一次性妥协用度的影响，2020年通用管帐准则口径净利润损失7.4亿元。公司的非通用管帐准则是经迂曲后的公认管帐准则财务看法，剔除了总计神气的股权激励用度和未已毕的权利性投资公允价值变动的影响，以及出售权利性投资已已毕收益，及扣除关连的所得税影响(如有)，是就相关公司财务气象及经贸易绩的财务及业务趋势、与管束层一致的口头向商场提供补充信息。

居品结构转型顺利

步骤化居品召募量大幅增长

2020年濒临约束发展变化的商场环境和严峻的宏不雅经济形势，钞票管束行业挑战重重。诺亚开启变革，拥抱步骤化资产的大海，主动缩减信贷类居品范围，步骤化居品的召募量对消了信贷类居品供应的下落，步骤化转型顺利。

畴昔一年，诺亚总召募量全面复苏。在中枢业务数据方面，钞票管束板块的金融居品召募量为947.4亿元，同比增长20.6%。其中，步骤化居品召募量达到731.4亿元，同比大增177.3%；步骤化居品中的私募证券基金居品全年召募量达到259.7亿元，同比增长381.8%；公募基金新增召募量全年达到433.0亿，同比增长164.7%。私募股权居品召募量录得178.8亿元，同比增长25.2%，主要收货于一级商场环境不时利好，诺亚与行业当先的GP不时加深战术互助关系。

分收入类型来看，2020年诺亚召募费收入为8.0亿元，剔除受疫情影响的国外保障后，召募费收入同比增长40.0%；管束费收入达到19.2亿元，同比增长4.5%；最亮眼的是阐扬费收入达到3.9亿元，同比大幅增长244.3%，其中私募股权和公开商场产能分手孝顺了55.7%和39.2%的事迹酬金收入，响应了诺亚在一级商场的苍劲退出行为和二级商场的居品选拔智商。

2020年，诺亚的高净值客户群体约束拓展，活跃客户数跨越3.9万东谈主(含公募基金)，同比增长6.9%；黑卡客户数目全年增长11.6%。在黑卡客户的做事模式上，诺亚试点专科单干、推动协同展业的铁三角模式(ARFRSR)，同期运行用科技中台，为客户司理、搞定决策人人和存续做事人人提供系统援手。

资管业务洞悉客户需求

夯实主动管明智商、国外PE范围逆势增长

在诺亚转型变革的历程中，2020年歌斐资产陪伴集团转型设施，股东科技化、系统化设立，深度洞悉客户需求，以二级商场多策略、多管束东谈主的组合投资口头，进行纯真多元的策略建立和实时的组合动态养息，深度挖掘后劲管束东谈主，应酬复杂多变的商场环境，匡助投资东谈主按捺回撤和波动水平，已毕组合投资标的，知足投资东谈主的底仓需求。

2020年，歌斐陆续主动退出非标类固收居品，非标信贷居品的管束范围从2019年末的296.4亿元降到2020年末的102. 3亿元。受此影响，截止2020年末，歌斐资产管束范围(AUM)从2019年末的1，702.3降到2020年末的1528.2亿元。。而传统上风居品私募股权的管束范围在2020年末达到1，130.3亿元，同比增长7.7%；公开商场(证券类步骤化居品)的管束范围为98.5亿元，同比增长6.1%。

2020年末，国外资产管束范围249.5亿元，比2019年底略增0.6%，占集团总AUM 16.3%。诺亚以为，2021年跟着人人疫情好转，旅行和责任按捺缓慢澌灭，客户的需求会大幅回升。歌斐好意思国硅谷团队，在2020年新冠疫情的影响下，管束范围逆势增长了1.22亿好意思元，达到3.2亿好意思元。

私募股权方面，歌斐将陆续股东FOF、S基金和跟投基金，同期引申了歌斐的直销团队。在二级商场，歌斐布局8年，全面遮盖二级商场公私募各大类策略，擅长挖掘优质、极具成长性的管束东谈主及策略器具，与商场上的多家优秀管束东谈主均有恒久简易的互助。2020年末，歌斐多策略基金管束范围70.5亿元，环比增多1.6%。

不时加大科技参加

斟酌管束效劳大幅升迁

跟着中国经济的约束发展，东谈主民生活从全面小康迈向共同饶沃，高净值东谈主群越来越多，将有更多的高净值家庭需要投资宽宥、资产建立做事，钞票管束行业将进入新的发展阶段。在以步骤化、净值型居品为主流的改日行业发展中，诺亚看成钞票管束行业主要参与者，将陆续阐述后劲、为更多的高净值客户提供更高质料的做事。

诺亚2020年斟酌利润为12.6亿元，同比增长37.5%，陆续升迁运营效劳，斟酌利润率从2019年的27.0%升迁至2020年的38.1%；2020年全年斟酌用度为20.5亿，同比下落17.3%。Non-GAAP净利润率为34.2%，同比高潮7.6%。

诺亚的数字化转型，在畴昔几个季度取得了较大的效劳，除了表当今运营效劳的升迁，还有KYCKYAKYP的1.0版块上线，更精确的识别客户、了解居品和匹配宽宥师。2020年，诺亚升级了线上公募平台浅笑基金的客户界面、打造了iNoah的国外居品平台，同期在宽宥师端上线了宽宥师按捺台。

2021年，诺亚还将不时参加到科技系统，在前端客户界面、中端宽宥师责任平台、后端管束平台已毕业务运营的全面线上化、数字化和智能化，约束升迁做事质料和效劳，最终升迁客户体验。

优化决策机制、组织东谈主才体系

聚焦组织智商升迁

2020年，诺亚全面启动组织变革，系统股东组织开辟智商升迁，把诺亚从传统的绿皮火车变为当代的动车组，让诺亚不依赖任何私有的个体而存在，建立无人命体的组织。为打造组织开辟力，诺亚建立了八个委员会，启动了中枢岗亭轮动，斗胆启用年青东谈主担当重负。八个委员会包括：战术委员会、东谈主才委员会、运营委员会、科技与变革委员会、居品委员会、谈德背叛委员会(下设合规和顺次监察委员会)、信义待客委员会和ESG委员会，委员会各司其职，造成了较为有用的集体决策机制。

在组织东谈主才端，诺亚启动了任职阅历与绩效管束双轮驱动的机制，进行东谈主岗匹配、岗亭称重、以岗定级、以级定薪、激励机制商场化，同期绩效考察体系纠合、牵引落实战术标的的已毕。考察体系和战术标的全濒临皆，作念到力出一孔，利出一孔。

诺亚在钞票管束和基金代销行业深耕15年，具有较好的投顾智商和专科化上风，在“非标转标”的同期，修正和试点新的基本法，转换对宽宥师的考察机制，以顺应步骤化居品下的客户需求。诺亚将资产管束范围、客户心仪度、客户居品遮盖率等看法纳入绩效考察。

2020年，诺亚组建了智能板块，在诺亚智能CEO、前众安保障CEO陈劲先生的指示下，打造新的智能化绽放平台，以期做事IFA，成为绽放的诺亚钞票管束平台新渠谈，用科技妙技，推动诺亚智能的toB业务发展。

战术转型开启变革

三级片大全

容身“更远”已毕关节标的

回归畴昔，诺亚从2019年三季度运行，清除非标类固收居品投放，坚决向步骤化、净值型居品全面转型；2020年一季度，诺亚就完成了大部分“非标类固收”资产存量的提前退出。2020年全年，围绕居品端、宽宥师新智商的改变，诺亚启动了以新的客户需求为中心，以生计为底线的组织变革和东谈主才适配。

汪静波说：“咱们很鼎沸看到，2020年诺亚在忙绿的环境下，已毕了成功的转型和较好的增长；但同期咱们很自满，是暴雨让水面高潮了，咱们仅仅水池里高潮的鸭子。值得欣忭的是，诚然咱们莫得卓越商场，但总算是在变革中，牢牢跟上了商场的脚步。畴昔几个季度，诺亚管束团队历经了屡次紧要危急，团队一经保持相对健康的组织状态，粗疏自如，获取了新的成漫空间。”

瞻望2021年，诺亚规划聚焦四大关节标的：以客户为中心，数字化为握手的组织智商设立；组织变革，岗亭轮动产生新动能，年青的干部在新的岗亭上，推动业务上台阶；新基本法的试点和全面落地，引发一线活力；歌斐资产的新定位、新启动。

在渠谈端，诺亚要把客户界面作念深作念厚，升迁客户做事体验；在居品端，瓦解客户需求，与头部GP建立更深度的战术，为供应商提供一站式抽象做事；在投资端，以投研智商为基础，全面围绕客户需求，计算新址品，升迁投资智商；在科技端，不时股东KYC/KYA/KYP系统的建成和愚弄，以数字化为握手的组织智商设立，通过数字化校正诺亚斟酌管束的各个设施，升迁效劳，更为精确地瓦解客户需求，为客户提供做事。诺亚业务的在线化，数字化和智能化，让诺亚和高净值客户更近，更瓦解居品供应商的需求，瓦解和识别职工的智商，并让三者匹配。

汪静波暗意：“钞票管束和资产管束是向阳行业，诺亚处在一个有着浩瀚发展空间的商场。咱们以为，当今中国成本商场的近况至极接近于好意思国的 1970 年代末，东谈主均GDP跨越1万好意思元，而中国金融资产在住户资产建立中的占比仅为30%；机构投资者持有市值占比为18.5%，还有着浩瀚的行业发展空间，在这么的大契机时期眼前女同 视频，咱们不会契机主义。咱们的重点，是要在’更远’两个字上。”